Dass sich Unternehmen "plötzlich" in den roten Zahlen befinden, kommt in der Praxis so gut wie nie vor, denn Unternehmenskrisen zeichnen sich meist bereits über einen längeren Zeitraum ab und folgen dabei regelmäßig einer typischen Entwicklung über mehrere Krisenstadien. Befinden Sie sich in einer Unternehmenskrise? Schreibt Ihr Unternehmen "rote Zahlen"? Ist die Liquiditätslage angespannt, Ihr Absatz eingebrochen?
Unternehmer Coaching bietet Ihnen die Möglichkeit sich mit einem Sparringspartner auf Augenhöhe offen auszutauschen. Der Weg an die Spitze ist steinig und schwer! Aber was ist, wenn man ganz oben angekommen ist? Meist wird es nicht weniger steinig und schwer! Ein erfolgreiches Unternehmer Coaching setzt gegenseitige Wertschätzung und Respekt sowie absolute Vertraulichkeit in alle Richtungen voraus!
Mit einer systematischen M&A Beratung überlässt man nichts dem Zufall! Die meisten Fusionen und Übernahmen scheitern nicht daran, dass die Unternehmen nicht zusammenpassen, keine Synergien in den Betriebsabläufen erzeugt werden könnten oder die Produkt- und Kundenportfolien nicht harmonieren würden. Sie scheitern vielmehr daran, dass die beteiligten Personen in der Historie verhaftet bleiben oder persönliche Befindlichkeiten und Eitelkeiten maßgebliche Treiber sind.
Gerade kleine und mittlere Unternehmen haben häufig weder die Kapazitäten, noch Prozesse und Ressourcen für die strategische Geschäftsfeldentwicklung. Größere Unternehmen beschränken sich häufig auf strategische Partnerschaften. Tatsächlich beschäftigt sich die Geschäftsfeldentwicklung mit allen Maßnahmen zur Analyse und Bewertung von bestehenden und neuen Märkten, Wettbewerbern, Kunden, Absatzchancen und Geschäftsmodellen.
Wenn es in der Organisation an allen Ecken knirscht, ist es Zeit für eine systemische Organisationsberatung zur Anpassung der Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen. Unternehmen aller Branchen und Größen folgen in ihrer Entwicklung bestimmten Zyklen. Häufig können die Organisations- und Infrastrukturen den steigenden Anforderungen in den Wachstumsphasen nicht angemessen folgen.
Die Unternehmenspositionierung gehört zu den zentralen Herausforderungen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung. Unternehmen bewegen sich heute in deutlich komplexeren Markt- und Wettbewerbsstrukturen als etwa noch vor 10 Jahren. Unternehmer und Führungskräfte müssen realisieren, dass sie nicht nur auf ihr Umfeld reagieren müssen. Es geht um die Entwicklung grundlegender Zukunftsstrategien für die Unternehmenspositionierung.
Strategieberatung hilft Unternehmen, in dynamischen Märkten mit ständig wechselnden Rahmenbedingungen zu agieren. Die zentrale Herausforderung für Unternehmer und Führungskräfte ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Produkte und internen Strukturen. Im Rahmen unserer Projekte vertrauen unsere Kunden nicht nur auf unsere Fachkenntnisse und Berufserfahrung.
